Le Leadership System ™ est, par essence, un système de développement de leadership, conçu pour augmenter l’efficacité individuelle et collective du leadership augmentant ainsi l'efficacité des cinq autres systèmes. En tirant parti de la puissance de la dynamique d’une cohorte unique et mixte, le parcours offre une puissante combinaison de résolution de problèmes collectifs des enjeux d’affaires tout en accélérant le développement professionnel et personnel de leaders.
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Le Leadership System se compose de cinq éléments majeurs, chacun d'entre eux renforçant et complétant les autres.
La première étape du parcours est une évaluation 360 individuelle.
L'atelier "The Promise of Leadership™", est le début de la quête à la découverte de soi, l'identification d'attitudes et des comportements spécifiques qui empêchent les dirigeants d'être efficaces. L'atelier est une expérience personnelle et professionnelle transformationnelle. En quatre heures seulement, elle constitue un puissant catalyseur pour augmenter de façon spectaculaire l'efficacité du leadership. L'atelier aide également les dirigeants à identifier et à atténuer les tendances qui entravent l'efficacité, telles que l'accent mis sur la prudence plutôt que sur l'action, l'autoprotection plutôt que sur l'engagement productif, et la confrontation plutôt que sur la collaboration.
Le parcours de Leader à Leader™ commence par une évaluation initiale de chaque leader et un atelier d'introduction. Ensuite, le groupe se réunit pour des sessions d'une demi-journée à 4-6 semaines d'intervalle. Chaque session de Leader à Leader™ présente un nouveau contenu, avec un accent particulier adapté aux besoins de développement du groupe
Dans le cadre du processus de développement du leadership, nos coachs aident les dirigeants à identifier "One Big Thing™" sur lequel ils peuvent travailler pour améliorer et les comportements que le dirigeant veut aborder et qui auront le plus d'impact sur l'efficacité de son leadership. Ces informations sont saisies dans un sondage composé d'échelles et d'une section de commentaires/recommandations. Le sondage est ensuite administré au Cercle de Responsabilité du dirigeant, qui comprend généralement 5 à 6 collègues sélectionnés par le dirigeant pour leur capacité à fournir du feedback avec candeur. Ce sondage est administré trois fois dans le cadre du parcours : début, milieu et fin.
Chaque engagement est renforcé par un coaching individuel. La combinaison du coaching de cohorte par les pairs dans Leader à Leader™ avec le coaching individuel des leaders est un vecteur d’accélération pour son développement.
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